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INGENIERIE DE FORMATION |
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L'ingénierie de
formation permet à l'entreprise de repérer, analyser et
formaliser ses savoir-faire afin d'optimiser et mieux
gérer son capital compétences et préserver ainsi la mémoire
de ses métiers.
Les outils :
le
référentiel compétences pour déterminer, avec précision,
les compétences requises pour chaque poste de travail
et analyser les domaines d'expertise. Il s'appuie sur
l'observation de l'activité et la déclinaison des compétences
génériques et spécifiques.
les
grilles d'évaluation des compétences, afin de mesurer
l'écart entre compétences requises et celles disponibles.
le
référentiel formation pour apporter les réponses adaptées
aux besoins en compétences et combler les écarts par la
formation.
le
référentiel d'évaluation pour mesurer l'impact de
la formation en termes de connaissances acquises, compétences
développées et transfert de compétences au niveau de "
l'individu et de l'équipe.
Cette démarche est particulièrement utile dans la gestion
des situations de mobilité des collaborateurs lors de
mutations, départs à la retraite etc. Le coût peut être
imputé sur le budget formation. |
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